2月26日，利民控股集团子公司利民化学组织召开全面推行职业发展通道及薪酬体系优化项目启动会，利民化学总经理许宜伟，副总经理陈新安、庄文栋、容志宏、杨磊，质量总监蔡芸及各部门负责人参加会议；集团子公司威远生化人力资源总监郭云若、人力资源部主任齐月芬应邀参会。

此次会议由利民化学人力资源部副经理王作科主持。会上，王经理对公司推行职业发展通道及薪酬体系优化目的意义、实施办法、行动方案以及相关工作要求作具体讲解，对项目第一阶段需要完成的公司各级岗位说明书进行对应样例展示。威远生化郭总对利民化学开展此项工作表示赞许，并给出有效的执行建议，表示她们的团队将会不遗余力地为利民化学提供必要的支持，预祝此项工作能够顺利圆满完成。

总经理许宜伟作重要指示：一是要深刻认识到公司推行职业发展通道及薪酬体系优化目的和意义。公司2021年的工作意见中，明确指出加强人才队伍建设，夯实企业发展基础，要求要全面落实员工职业发展通道，优化薪酬体系，做到“以岗定级，以人定档，以业绩定奖金”，达到有效激励，所以这项工作是公司发展的需要。从广义方面讲，是实现公司使命愿景，践行核心价值观的需要。从狭义方面讲，是解决管理痛点的需要，如何能够让员工尽心尽力、尽职尽责，实现良性的自我管理，就必须让员工有目标、有发展、有收获，让员工在创造价值的同时，得到等价的回报。让每一个员工都能清楚的认识到自己的工作职责和努力方向，每一个人心里有底，工作才能有干劲，才能使员工获得主人翁意识，消除员工的消极思想。各部门领导要与公司的思想高度一致，统一目标，打破壁垒，同公司发展主动融合，保证此项工作有效开展与落实，使组织保持良性发展，实现员工与企业共赢的局面。
二是要深刻认识到职业发展通道和薪酬体系优化是公司发展赋予我们的责任和使命。公司目前考核方案有明显的部门特色和局限性，随着公司不断发展，各部门机构的增加，由下向上的薪酬模式，局限性和矛盾日趋凸显，只有薪酬体系建设顶层设计与定位，才能够达到相互制衡、统一思想、统一目标。在进行职业发展通道和薪酬体系优化上，要结合公司实际情况和威远生化良好实践经验，制定具有利民特色的薪酬体系。各部门“一把手”作为第一责任人，要高度重视此项工作，全力以赴、全力支持、亲自参加、亲自安排，高标准、严要求，确保此项工作顺利开展实施。
三是要以空杯的心态虚心学习、请教。借鉴兄弟公司威远生化良好的实践经验，按计划有效地推进优化工作。此项工作是一项大工程，不能一蹴而就，是一个长期的工作，在实际推进过程中，必然会遇到种种问题和难题，因此要以空杯心态虚心向兄弟单位同仁学习与请教，领悟此项工作的本质与精髓，结合公司实际情况和管理现状，制定切实有效的、具有利民特色的薪酬方案，从而助力公司发展，共同实现公司愿景与使命。